為進一步加強人才隊伍建設，促進新招收及轉崗員工的業務技能提升，近日，福建煤電電力安裝檢修公司龍安項目部以“黨建引領、人才強企”為導向，組織召開“導師帶徒”動員會并舉行簽字拜師儀式。5對師徒現場簽訂《導師帶徒協議書》，正式確立師徒關系。該公司非常重視員工隊伍的素質提高，旨在通過“傳、幫、帶”機制，為新員工成長賦能，為項目部精益運維建設提供技術支持。

　　科學謀劃構建員工培養新體系

　　為確?；顒尤〉脤嵭В娏Π惭b檢修公司成立專項領導小組，制定《“導師帶徒”實施方案》，明確“半年跟著干、一年能單干、兩年成骨干”的階梯式培養目標。項目部結合新員工專業背景與崗位需求，精心選拔5名政治素質過硬、技術經驗豐富的業務骨干擔任導師，包涵電氣檢修、設備運維、安全管理等關鍵崗位。通過“雙向選擇+個性化定制”模式，為每名徒弟量身打造年度培養計劃，內容涵蓋工作態度、學習表現、業務能力三大維度，形成“一人一策”的精準培養路徑。

　　嚴管厚愛打造成長成才快車道

　　活動中，該公司創新推行“三帶三促”工作法：帶思想促成長——導師通過談心談話、案例分享等方式，引導徒弟樹立愛崗敬業、精益求精的職業觀；帶技能促提升——采用“現場教學+仿真演練”相結合的方式，手把手傳授設備巡檢、故障排查等實操技能；帶作風促擔當——通過參與機組排查維檢、技術改造等急難任務，錘煉徒弟嚴謹細致的工作作風。

　　為強化活動過程管控，公司建立“月度小結、季度考評、年度總評”等考核機制，從徒弟的技能達標率、任務完成度，到導師的教學方法、責任落實，實施雙向量化評價。對考核優秀的師徒給予績效加分、評優優先等激勵，對進度滯后者及時調整方案，確?！罢娼?、真學、真見效”。

　　落腳在實助力新員工快速成長

　　師傅領入門，修行在個人。對于新員工來說，“導師帶徒”活動意味著在各位師傅的悉心教導和幫助下，可以使新員工迅速進入業務知識實戰、積累工作經驗，是他們在短時間內快速成長的一次助力。

　　“師傅手把手教我調試設備，還分享了許多實戰技巧，近段時間進步特別快！”小鄭談起“導師帶徒”活動時感慨道。今年以來，電力檢修公司以“重點在帶、落腳在實”為核心，深入開展“導師帶徒”活動，通過“傳幫帶”機制幫助青年員工快速完成角色轉換、提升業務能力。

　　“導師帶徒不是簡單的‘簽協議’，而是要根據崗位需求和新員工特點制定個性化培養方案。”公司負責人介紹。

　　在帶教過程中，導師們以“授人以漁”為原則，通過現場示范、案例解析、故障模擬等方式，幫助徒弟掌握設備操作、流程規范等核心技能。

　　龍安項目部負責人何贈仁表示，下一步將擴大師徒結對覆蓋面，增設“跨專業聯合培養”模式，并計劃開展“師徒技能擂臺賽”“最佳教學案例評選”等特色活動，推動“導師帶徒”從“傳統授藝”向“復合型人才培養”升級，為公司高質量發展夯實人才根基。 （陳先英）